Livro Der Strategieprozess: Praxishandbuch Zur Umsetzung Im

Descrição

Inhalt Ein Pladoyer fur kompetente Unternehmensfuhrung 9 1.WIllkommen in der Welt des General Managers! 13 2.STrategische Leistungsmessung 26 Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfullen? 28 In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? 29 Welche Grundsatze mussen bei der Leistungsmessung berucksichtigt werden? 38 3.INitiierung des Strategieprozesses 42 Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? 44 Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren? 50 Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? 56 Wie setzen Sie Prioritaten? 60 Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstarkt werden? 64 4.MArktanalyse 68 Welchen Nutzen stiftet eine grundliche Marktanalyse? 69 Wie werden relevante Markte abgegrenzt? 71 Welchen Einfluss uben segmentubergreifende Faktoren aus? 78Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? 83 Wie kann die zukunftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden? 93 Wie konnen Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden? 102 5.ANalyse der Firma 106 Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstarkt Beachtung? 107 Welche Arten von Ressourcen und Fahigkeiten konnen unterschieden werden? 110 Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fahigkeiten festgestellt werden? 112 Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 117 6.ENtwicklung von Vision und Langfristzielen 124 Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? 125 Fuhren im Strategieprozess 127 Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewahlt? 131 7.ENtwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie 138 Wie werden Synergien entwickelt? 142 Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? 145 Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 154 8.ENtwicklung einer Geschaftsbereichsstrategie 162 Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschaftsbereichsstrategien? 163 Wie wird eine Kostenfuhrerschaftsstrategie entwickelt? 168 Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? 183 Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 199 9.FUnktionale Strategien 211 Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? 212 Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? 215 110.STrategieumsetzung 220 Auf welchen Ebenen konnen Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen? 223 Wie konnen Wandlungsprozesse gesteuert werden? 227 Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt 235 Literatur 238 Register 241